自新一轮改革开展以来，中铁五局强化举措、压实责任，为企业改革发展注入了新的动力与活力。一是治理效能实现新提升。将完善中国特色现代企业制度作为改革的关键，制定党委前置研究清单，将“战略规划、重大投资、风险处置”等10大类56项事项纳入前置范围，持续优化公司治理结构，厘清各治理主体权责边界，优化董事会组成结构，配齐建强董事会专门委员会，董事会“定战略、作决策、防风险”的功能得到有效强化。党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用与公司治理有机统一，决策质量和效率显著提升。二是管理体系更加精益高效。深入推进管理体系和管理能力现代化，优化总部职能配置和各层级机构设置，压缩管理层级，简化业务流程，管理穿透力进一步增强。全面推进管理提升行动，三年来，46项管理创新成果获得省部级以上奖项，其中4项获国家级二等奖，企业管理软实力不断提升。三是产业布局展现新格局。积极服务国家战略，在传统基础设施建设领域，坚持精益建造，打造了宣绩、南玉等一批标志性精品工程，市场声誉和品牌影响力不断扩大。同时，积极拓展“第二曲线”业务，培育了国储林、矿山修复等新的增长点，并成功取得股份公司首个水利水电特级资质，近年来承揽水利水电业务合同额位居股份公司前列。四是创新驱动能力不断增强。加大科研投入，完善科技创新体制机制，在关键核心技术攻关、智能建造技术应用、绿色施工技术推广等方面取得一系列突破，建立“智慧工地”信息化平台，推进“智能建造”，新质生产力培育步伐加快，为产业升级提供了强大技术支撑。五是市场化经营机制持续完善。全面推行公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，打破了身份界限。建立“以绩定薪、岗变薪变”差异化薪酬体系，充分激发各级员工，特别是核心骨干人才的积极性和创造性，大力选拔敢于担当、实绩突出的优秀干部。深化产业工人队伍建设，推进“新八级工”职业技能等级制度，为高技能人才的持续发展、待遇和地位不断提升提供了有效的制度保障。六是企业发展基石不断夯实。坚持“抓两头、带中间”发展策略，充分结合三级公司资源禀赋条件，“一企一策”推进三级公司建设取得积极成效，中铁五局二公司再次跻身股份公司2024年度三级工程公司“20强”、海外分公司荣获股份公司2024年度三级工程公司进步“10佳”第一名，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。